Članak

U današnjem svetu rada, blagostanje više nije samo „poželjno” za privlačenje i zadržavanje talenata. To je temelj koji izdvaja kompanije od konkurencije.

Zaposleni doživljavaju rekordne nivoe izgaranja, što stvara hitnu potrebu za evolucijom radnih mesta. Za vrhunske talente, posvećenost blagostanju se pretvorila iz benefita u osnovno očekivanje.

Da budemo direktni: kompanije koje aktivno ne stavljaju blagostanje na prvo mesto ostaće daleko iza onih koje to čine.

Kako blagostanje privlači i zadržava najbolje talente

Na konkurentnom tržištu rada oblikovanom radom na daljinu, najbolji talenti imaju slobodu da napuste okruženja sa lošim blagostanjem radi boljih.

Danas, 62% zaposlenih u SAD traži bolje blagostanje na sledećem poslu. A oni pomno proveravaju i potencijalne poslodavce: 86% korisnika Glassdoor-a proverava kulturu poslodavca pre prijavljivanja, a kompanije sa visokim angažovanjem dobijaju 100% više prijava za posao nego one bez toga.

Privlačenje i zadržavanje talenata su direktno povezani sa blagostanjem. Zapravo, čak ni visoka plata ne sprečava najbolje talente da odu ako njihov posao negativno utiče na njihovo blagostanje.

4 puta više ljudi napušta posao zbog problema sa blagostanjem i kulturom, nego zbog naknade. Osim toga, zaposleni koji se redovno osećaju pod stresom ili napeto 3 puta su skloniji da odu u roku od godinu dana.

Ako želiš da zadržiš i regrutuješ najbolje zaposlene, jednostavno ne možeš sebi da dozvoliš da blagostanje bude sporedna stvar.

Iznad napredovanja u karijeri: blagostanje kao prioritet

Iako je napredovanje u karijeri očigledno važno zaposlenima, ono više nije glavni pokretač za današnju radnu snagu.

74% zaposlenih smatra da je blagostanje važnije od napredovanja u karijeri. Mnogi su čak spremni da žrtvuju finansijske beneficije radi jače podrške svom blagostanju. Jedan od tri zaposlena odrekao bi se povećanja plate radi dodatnih beneficija za blagostanje ili fleksibilnijeg radnog vremena.

Ova promena naglašava potrebu da poslodavci preosmisle svoju strategiju za talente. Kompanije moraju da se fokusiraju na sveobuhvatnu podršku zaposlenima, dajući prioritet strateškom oporavku, programima blagostanja i fleksibilnosti.

Ovaj pristup je ključan ne samo za zadržavanje zaposlenih, već i za osnaživanje timova da rade na svom najvišem potencijalu.

Kako stvoriti radno mesto usmereno na blagostanje

Da bi zadržao i privukao najbolje talente, nije dovoljno da programe blagostanja imaš samo na papiru. Drugim rečima, ne možeš rešiti problem samo ulaganjem novca.

Lideri moraju da stvore kulturu u kojoj je blagostanje temelj svakodnevnog poslovanja i inovacija.

Dakle, kako kompanije mogu da izgrade kulturu blagostanja koja podstiče i angažovanje i performanse?

1. Učini oporavak neizostavnim

Saznaj kako smo dokazali ovaj pristup (uz povećanje performansi!) uz naš Readiness Culture Code.

2. Podstakni stanje toka (flow)

Stvaranje okruženja u kojima zaposleni mogu da postignu stanje „toka” (flow) maksimizuje angažovanje i minimizuje stres.

U stanju toka, ljudi su potpuno uronjeni u svoje zadatke, što radni dan čini produktivnijim i manje iscrpljujućim. Ovo se može podstaći smanjenjem prebacivanja između zadataka, ograničavanjem nepotrebnih sastanaka i osnaživanjem zaposlenih da postave jasne ciljeve.

Uz stanje toka, možeš stvoriti održiv pristup visokim performansama – onaj koji čini rad ispunjujućim i prijatnim. Pomažući članovima svog tima da postignu više stanja toka, ne moraš da žrtvuješ blagostanje radi produktivnosti.

Saznaj više o podsticanju stanja toka u svojoj organizaciji.

3. Obezbedi sveobuhvatne programe blagostanja

Kompanije bi trebalo da nude programe koji se bave mentalnim, fizičkim i emocionalnim blagostanjem. Među Exos klijentima, 90% članova je izjavilo da im wellness program pomaže da se izbore sa stresom, a 84% je izjavilo da se na poslu oseća produktivnije.

I zapamti: Sveobuhvatna podrška blagostanju ne odnosi se samo na individualno blagostanje. Takođe je ključna za izgradnju osećaja zajedništva i pripadnosti.

4. Koristi namerno planiranje rasporeda

Izbegavaj gubitke produktivnosti tako što ćeš odrediti konkretna vremena za sastanke i fokusiran rad. Pokušaj da strukturiraš dane tako da podržavaju mentalnu jasnoću i fokus, na primer rezervišući ponedeljke i srede za individualni rad.

Ovo timovima pomaže da izbegnu iscrpljenost od prebacivanja između zadataka i održe bolje ukupne performanse.

5. Budi primer za način razmišljanja o blagostanju

Lideri koji svojim ponašanjem podstiču i podržavaju blagostanje stvaraju efekat koji se širi kroz njihove timove. Promovišući prakse poput redovnih pauza, ravnoteže između posla i privatnog života i treninga otpornosti, lideri mogu da inspirišu zaposlene da uključe blagostanje u svoje svakodnevne rutine.

Sprovođenje u delo onoga što propovedaš je temelj psihološke sigurnosti.

Imperativ blagostanja

Jasno je: snažno blagostanje nije samo konkurentska prednost – ono je neophodno za tvoju strategiju upravljanja talentima.

Kako zaposleni svih generacija sve više stavljaju lično zdravlje ispred tradicionalnih podsticaja za karijeru, organizacije koje daju prioritet blagostanju privlačiće i zadržavati najbolje talente.

Negujući kulturu podrške, kompanije mogu da podstaknu trajne performanse, istovremeno unapređujući kvalitet života svojih zaposlenih.

Zapamti: ulaganje u blagostanje nije samo o benefitima. Reč je o stvaranju kulture visokih performansi izgrađene oko strateškog oporavka.

Kada se organizacije posvete podršci svojim timovima kroz sveobuhvatne inicijative za blagostanje, otvaraju put ka dugoročnom uspehu.

Ako želiš da unaprediš svoju igru privlačenja i zadržavanja talenata, pogledaj Exos koučing za ljudske performanse za organizacije.