Članak

PHOENIX, AZ - 29. mart 2023./PRNewswire - Exos, vodeća koučing kompanija u industriji koja priprema ljude za trenutke koji su najvažniji, danas je predstavila Exos Readiness Culture Code, revolucionaran plan za redefinisanje korporativne kulture i osposobljavanje zaposlenih fizičkim, mentalnim i emotivnim kapacitetom za suočavanje sa zahtevima savremenog posla.

Sa gotovo 30 godina iskustva u treniranju vrhunskih sportista i upravljanju korporativnim wellness programima za 25% kompanija sa Fortune 100 liste, Exos je lider u koučingu ljudi ka ostvarenju punog potencijala. Exos Readiness Culture Code izgrađen je na Exos-ovoj naučno utemeljenoj osnovnoj filozofiji: performanse ne pokreće neprekidan napor, već svrsishodan oporavak.

„Ne možemo zaustaviti sve neizbežne stresove i 'požare' koje donosi svakodnevni život. Ali možemo pomoći da vaš um i telo budu spremni da im se suoče kako biste napredovali,“ kaže izvršna direktorka Exos-a, Sarah Robb O'Hagan. „Budućnost rada je spremnost, i mi destilujemo sve što smo naučili tokom proteklih 30 godina kako bismo posao učinili zdravijim, saradljivijim i produktivnijim. Kompanije moraju da posluju drugačije, a Exos Readiness Culture Code predstavlja revolucionaran plan koji im pomaže da utru taj put.“

Kao deo predstavljanja Exos Readiness Culture Code-a, Exos će sprovesti istraživački pilot program četvorodnevne radne nedelje kako bi se razumelo na koji način svrsishodan oporavak može pomoći zaposlenima da se osećaju energičnije i budu produktivniji. Tokom šestomesečnog pilot programa, Exos će sarađivati sa istraživačima sa Wharton School of Business — uključujući organizacionog psihologa i autora bestselera Adam Grant i doktorantkinju Marissa Shandell — na studiji koja procenjuje uticaj primene Exos Readiness Culture Code-a i to kako smanjenje broja radnih dana utiče na blagostanje i performanse.

„Uzbuđeni smo što pokrećemo ovo važno istraživanje sa timom koji je okrenut budućnosti i voli podatke (a da ne pominjemo koliko voli zabavu!). U budućnosti rada ništa neće biti važnije od blagostanja, a Exos predvodi istraživanje kako možemo očuvati našu energiju — i našu izuzetnost,“ kaže Grant. „Nadam se da ću videti još kompanija kako slede njihov primer u sprovođenju ovakvih eksperimenata.“

Exos Readiness Culture Code stvara okvir ponašanja, kao i dnevnih i nedeljnih praksi, uključujući četvorodnevnu radnu nedelju, kako bi podstakao kulturu usmerenu na oporavak. Ova metoda, koju je Exos usavršio kroz decenije iskustva u treniranju vrhunskih sportista i kompanija, stvara okruženje koje ispunjava i osnažuje zaposlene obnovljenim osećajem svrhe, strasti i zajedništva, omogućavajući im da ostvare svoj puni potencijal.

Exos Readiness Culture Code obuhvata najbolje prakse za stvaranje kulture usmerene na oporavak, fokusirane na pojedinca, tim i organizaciju:

Spremnost pojedinca:

• Exos svojim članovima tima pruža alate koji su im potrebni za razvoj i vreme da se povuku i oporave.

  • Pristup Exos Fit aplikaciji, kao i posvećenim Exos trenerima i teretanama

• Exos svojim članovima tima omogućava pristup programima kao što su The Game Changer i Exos Workshops kako bi mogli da nastave da napreduju profesionalno.

  • Pristup programu The Game Changer, šestonedeljnom virtuelnom programu vođenom od strane trenera, osmišljenom da otključa održive vrhunske performanse.

  • Pristup programu Exos Workshops, seriji koja obuhvata mesečna predavanja i treninge osmišljene da pomognu članovima tima koji nisu treneri da razumeju Exos metodologiju.

• Exos uspostavlja „norme oporavka“, odnosno granice za zdraviju kulturu

  • Standardi oporavka i You Do You Fridays

  • Dodavanje vremenskih zona u email potpise radi uspostavljanja granica i smanjenja pritiska da se ostane dostupan van radnog vremena.

Spremnost tima:

• Exos koristi okvir za sastanke i komunikaciju kako bi sprečio stalan osećaj prebacivanja između zadataka koji mnogi osećaju.

  • Organizuju kalendar u blokovima, gde se sastanci tima održavaju utorkom i četvrtkom, dok ponedeljak i sreda ostaju posvećeni individualnom radu ili saradnji jedan na jedan. To smanjuje stalno prebacivanje između zadataka i isprekidan ritam zbog kog se na kraju dana osećate iscrpljeno.

• Exos koristi radionicu The Team Builder da nauči veštine i pokrene razgovore neophodne da timovi funkcionišu efikasnije. Koriste četiri celine programa, uključujući psihološku sigurnost, oporavak, stanje toka (flow) i principijelno neslaganje, fokusirane na to kako preporučuju da članovi tima sarađuju.

• Exos koristi Exos Immersions i razvojne programe kako bi podržao mogućnosti liderstva i razvoja

Spremnost organizacije:

• Kroz Belonging at Exos, članovi tima mogu učestvovati u grupama za podršku zaposlenima (Employee Resource Groups) i grupama posebnih interesovanja (Special Interest Groups). Exos takođe veruje u angažman u zajednici kroz naš program društvenog uticaja Coach for Good.

• Continuous Improvement Summits i obrazovne serije pružaju članovima tima priliku da razvijaju svoje veštine, dok jačaju našu kulturu utemeljenu na radoznalosti i posvećenosti kontinuiranom unapređenju. Exos je na čelu inovacija u oblasti performansi, sprovodeći najsavremenija istraživanja koja unapređuju ovu oblast.

• Kroz Exos-ov program Ignite, svim članovima tima pružaju priliku da javno ističu i cene jedni druge.

• Exos omogućava spremnost svom timu, a kroz partnerstva sa kompanijama u koje veruju, članovi Exos tima mogu da iskoriste ekskluzivne pogodnosti partnera od brendova poput Vuori i Hyperice. Namerno biraju sa kim se udružuju, a ove pogodnosti pomažu našim ljudima da imaju alate potrebne da se fokusiraju na svoju spremnost.

O Exos-u:

Već skoro 30 godina, Exos predvodi u oblasti holističkog zdravlja i performansi. Mi smo koučing kompanija koja se veoma ponosi onim što radi. Naša na dokazima zasnovana metodologija i strateško programiranje osmišljeni su da pomognu svakome da otključa svoj puni potencijal i bude spreman za trenutke koji su najvažniji. Zapravo, mi samo želimo da promenimo svet podržavajući ljude. I na tome neprestano radimo. Do sada su naša napredna, na rezultate usmerena rešenja omogućila saradnju sa skoro 25% kompanija sa Fortune 100 liste i pozitivno uticala na živote preko milion ljudi u više od 400 objekata u više od 30 zemalja.