Preskoči na sadržaj

Blagostanje: ključ visokih performansi

Ne dozvoli da izgaranje i nezainteresovanost zaposlenih i dalje utiču na tvoj poslovni rezultat. Nauči kako da unaprediš blagostanje zaposlenih bez žrtvovanja poslovnog uspeha.
Preuzmi vodič
Preuzmi vodič ✕
Kako si čuo/la za nas?

Formula za visoke performanse je Rad + Odmor = Uspeh.
future-of-work
Pogledaj video

Zašto smo to uradili

Kao i mnoge organizacije, suočili smo se sa izazovom izgaranja zaposlenih u periodu posle pandemije. Kreirali smo Readiness Culture Code kako bismo dokazali da možemo pozitivno uticati na blagostanje zaposlenih, a da pritom očuvamo efikasnost na radnom mestu.

Sarađivali smo sa profesionalcima.

Naši pilot podaci prikupljeni su i analizirani u partnerstvu sa Wharton School of Business.

adam

Adam Grant

Organizacioni psiholog, Wharton School of Business

„Ključna lekcija je šira od samih rezultata — reč je o načinu razmišljanja koji je doveo do tih rezultata. Mnogi lideri nerado testiraju nove modele rada; plaše se da napuste proverene metode i postave presedane koje će možda biti teško održati. Ipak, ako se ne istraže različite mogućnosti, nemoguće je inovirati i menjati se.”
marissa

Marissa Shandell

Doktorand, Wharton School of Business

„Sve više dokaza ukazuje na to da manje vremena provedenog na poslu ne znači da se manje posla obavi. Budućnost rada mogla bi da podrazumeva fokusiranije radne nedelje — koje su prijatnije, a podjednako produktivne.”

Rezultati su stvarni.

Negujući kulturu koja prihvata strateški oporavak, primetili smo da se naši zaposleni osećaju bolje i rade efikasnije — dok je naš poslovni uspeh ostao postojan. Prelazak na davanje prioriteta blagostanju doveo je do toga da se zaposleni osećaju podržano od strane organizacije i žele da ostanu u Exos-u.
whartonstats

Povećana produktivnost

91

zaposlenih smatra da su bili produktivni na poslu u poređenju sa 67% pre pilot programa — poboljšanje od 24 procentna poena.

NPS skor članova

71

Naš NPS skor članova zadržan je na 71, što je 45 poena iznad industrijskog proseka u 2022. i 2023. godini. Naš industrijski prosek iznosi 26.

Poslovne performanse

211`

Čak i uz prelazak na četvorodnevnu radnu nedelju, naš prodajni lijevak (pipeline) porastao je 211% na godišnjem nivou, od jula do decembra.

smanjeno izgaranje

34

Smanjenje procenta zaposlenih koji povremeno doživljavaju izgaranje — sa 70% pre pilot programa na 36% nakon njega.

logo-svg-dark
„Sada više nego ikad, kompanije imaju odgovornost da preispitaju kako pripremaju zaposlene da odgovore na zahteve radnog mesta koji se stalno menjaju. Odgovor je spremnost zaposlenih, a ovi podaci dodatno potvrđuju važnost negovanja i ulaganja u kulturu koja podržava oporavak, u kojoj su zaposleni spremni za budućnost i spremni da svakog dana daju sve od sebe.”
Sarah Robb O'Hagan
Izvršna direktorka, Exos
„Duboko verujem da Exos treba da zadrži četvorodnevnu radnu nedelju. Primetio/la sam da su ljudi motivisaniji, obave više posla i srećniji su, verovatno zato što su odmorniji!”
Zaposleni u Exos-u, korporativna kancelarija
„Poslednjih šest meseci bilo je najispunjenije razdoblje moje karijere. Nikada do sada nisam osetio/la pravu lojalnost prema kompaniji.”
Zaposleni u Exos-u, korporativna kancelarija
„Istraživanje nam je pomoglo da ispitamo odnos između fiziologije i psihologije pojedinca i njegovih radnih performansi. Jednostavno rečeno, kada su naši zaposleni dobili priliku da uključe strateški oporavak u svoj dan, ne samo da su napredovali u privatnom životu, već su se istakli i na radnom mestu.”
Greg Hill
Direktor za ljudske resurse, Exos
„Ono što ovo istraživanje čini jedinstvenim u odnosu na slična istraživanja jeste to što smo, pored uobičajenih samoprocena performansi, koristili i procene menadžera. Odlično je što se naši zaposleni osećaju bolje, ali saznanje da su menadžeri primetili doslednost u performansama dok je oporavak bio prioritet – to je ogromno.”
Stefan Underwood
Viši potpredsednik za metodologiju
„Readiness Culture Code je bio poput vodilje — pružio mi je okvir za strukturiranje mog dana i sastanaka i za maksimalno iskorišćavanje mog vremena.”
Zaposleni u Exos-u, na lokaciji
„Zaista cenim Exos Readiness Culture Code i nadam se da će se nastaviti. Verujem da ova struktura pomaže da se ograniči izgaranje i da zaposlenima u Exos-u pomaže da uspostave bolju ravnotežu između posla i privatnog života.”
Zaposleni u Exos-u, na lokaciji
„Mislim da je Readiness Culture Code izuzetno koristan. Omogućava nam da radimo na visokom nivou, dok istovremeno postavlja presedan u pogledu oporavka, kako ne bismo izgoreli u tom procesu.”
Zaposleni u Exos-u, korporativna kancelarija
„Volim što naš poslodavac istražuje načine da maksimalno iskoristi naš potencijal i podržava naše mentalno zdravlje pružajući nam alate potrebne iz dana u dan da bismo sprečili izgaranje.”
Zaposleni u Exos-u, na lokaciji

Naučili smo naše zaposlene da drugačije razmišljaju o poslu.

01

You Do You Fridays

Nije reč samo o četvorodnevnoj radnoj nedelji; cilj je da se ponudi fleksibilnost i pronađe ravnoteža između rada i odmora kako bi mogao/mogla da dostigneš svoj puni potencijal.

02

Dnevne pauze

Uzimanje mikropauza tokom dana održava te energičnim/om i sposobnim/om da se fokusiraš.

whartonexperts

03

Unapređeni sastanci

Sastanci su neizbežni, ali način na koji ih održavamo može i treba da bude produktivniji.

04

Namerno planiranje rasporeda

Grupisanje vrste posla po određenim danima pomaže da se izbegne stalno prebacivanje između zadataka, tako da svaki dan bude što efikasniji.

Promoviši održive visoke performanse za svoju organizaciju.

01

Mini vodič za kulturu koučinga

mini-guide

02

Mini vodič za mikropauze

microbreak

03

Vodič za blokiranje vremena

timeblocking

04

E-knjiga o stanju toka (Flow)

findingflow

Kontaktiraj nas

Povežimo se

Otkrij kako ti Exos može pomoći da izgradiš pravi plan za svoju organizaciju.
Kako si čuo/la za nas?
Preuzmi vodič
Preuzmi vodič ✕
Kako si čuo/la za nas?